Será que você vai perder sua empresa?

Se você é empresário, sabe que o dia a dia de uma empresa é uma montanha-russa. E quando o SEBRAE diz que mais de 50% das empresas no Brasil fecham as portas em até quatro anos, isso pode parecer assustador — e com razão. Mas a verdade é que, muitas vezes, o que falta não é esforço ou dedicação. O que realmente falta é um planejamento estratégico.

Eu sei que pode parecer complicado, mas o planejamento estratégico é mais do que um documento cheio de metas e gráficos. É a bússola que vai guiar sua empresa nos momentos bons e ruins. Sem ele, o caminho fica incerto, e é aí que surgem os problemas: sócios desmotivados, colaboradores perdidos e, de repente, você percebe que está em uma situação da qual talvez não consiga sair. Mas, se você está aqui, ainda dá tempo de mudar isso.

O que realmente é planejamento estratégico?

Planejamento estratégico é, acima de tudo, clareza. É saber para onde você está indo e como vai chegar lá. É o que separa as empresas que só reagem a crises daquelas que se antecipam e superam os desafios. E não sou só eu que digo isso. Empresas que têm uma estratégia bem definida têm 67% mais chances de alcançar seus objetivos (fonte: Harvard Business Review). Parece simples, mas muitos empresários ainda subestimam o poder de um bom planejamento.

Existem ferramentas que podem te ajudar a entender melhor a realidade da sua empresa e o ambiente ao seu redor, como a Matriz SWOT e a Análise PESTEL. Vou explicar como elas funcionam e como podem transformar seu negócio.

Matriz SWOT: Conhecendo o que você tem nas mãos

Antes de qualquer coisa, você precisa entender bem o que está funcionando e o que não está. A Matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é como um raio-X da sua empresa. O que ela faz de melhor? Onde estão os pontos fracos? Quais oportunidades o mercado está oferecendo? E quais ameaças podem estar à espreita?

Não se trata apenas de ver os números, mas de olhar para o cenário como um todo. Com essa análise, você consegue agir de forma proativa, explorando oportunidades que talvez estivessem invisíveis e se preparando para os desafios. Só assim sua empresa deixa de ser refém do acaso e começa a agir com propósito.

Análise PESTEL: Olhando para o futuro com mais confiança

Agora, além de olhar para dentro da empresa, você também precisa entender o que está acontecendo fora. A Análise PESTEL é uma ferramenta poderosa para isso. Ela ajuda a mapear as influências externas que podem impactar sua empresa — como o cenário político, mudanças econômicas, inovações tecnológicas e até questões ambientais.

Essa visão externa é essencial para garantir que sua empresa não só sobreviva, mas prospere. Se você ignora o que está acontecendo ao seu redor, corre o risco de ser pego de surpresa, como tantas empresas que fecharam as portas porque não se adaptaram ao novo cenário. Como eu sempre digo: “Quem falha em planejar, planeja falhar.”

E agora, o que fazer?

1. Avalie sua situação atual: Comece com a Matriz SWOT. Quais são as forças e fraquezas da sua empresa? O que o mercado está oferecendo como oportunidade e quais são os riscos?

2. Use a Análise PESTEL: Olhe para o que está acontecendo fora da sua empresa. Quais fatores políticos, econômicos e tecnológicos podem impactar seu futuro? Incorporar essas variáveis ao seu planejamento vai aumentar suas chances de sucesso.

3. Defina metas realistas: Agora que você tem clareza sobre o que está funcionando e o que não está, é hora de estabelecer metas. Mas, lembre-se: elas precisam ser alcançáveis. Definir objetivos inalcançáveis só vai desmotivar você e sua equipe.

4.Traga sua equipe junto: Ninguém consegue fazer isso sozinho. Envolver sua equipe no processo não só aumenta as chances de sucesso, como também traz novas perspectivas que podem ser valiosas.

No fim das contas, a falta de planejamento estratégico não afeta só o futuro da sua empresa, mas também o bem-estar de todos que trabalham com você. Não deixe para agir quando for tarde demais. O momento de mudar é agora.

Sidney Hamada